Unabhängige Zeitschrift für Personalverantwortliche

Inhaltsverzeichnis des Supplements 2002:

Architektur von Beratungsprozessen
Praxis – Methoden – Aus-Wirkungen

7. Konferenz der TransaktionsanalytikerInnen im Anwendungsfeld Organisation, Hamburg 2001

Gastherausgeber: 
Thorsten Geck, Sabine Gößmann

Vorwort
Th. Geck, S. Gößmann

9 Thesen zur Zukunft der OE-Beratung und ihrer Architekturen
R. Balling

Architektur eines Corporate Development Prozesses in einer Organisation des Neuen Marktes
U. Hagehülsmann, H. Hagehülsmann

Das Prozesssteuerungsmodell als Grundlage für die Architektur von Beratungsprozessen
J. Schneider

"Damit ich wieder schlafen kann ..."
Verhaltensänderung bei Führungskräften als Bestandteil von Organisationsentwicklung
Th. Geck, B. Steinke

Automatischer Aufmerksamkeitsfokus und Beratungsprozess
J. Gündel

Coaching-Prozesse – Eckpfeiler der Führungskräfteberatung
J. Kreyenberg

Vertrieb als Peoplebusiness
H. S. Schulze

Den Draht zum anderen finden – Das Communication Process Training: CPT
N. Nagel

"Vor Freude Weinen" – Das Zeitintegrationsmodell als Orientierungshilfe in der Persönlichkeitsentwicklung
J. Schneider